Het Keukentafelgesprek

𝗢𝗻𝘇𝗲 𝗻𝗶𝗲𝘂𝘄𝗲 𝘀𝗲𝗿𝗶𝗲, 𝘁𝗼𝗲𝘇𝗶𝗰𝗵𝘁𝗵𝗼𝘂𝗱𝗲𝗿𝘀!

𝗗𝗲 𝗲𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲 𝗮𝗳𝗹𝗲𝘃𝗲𝗿𝗶𝗻𝗴 𝗺𝗲𝘁 Stefan Kuks 𝗲𝗻 Fulya Cakir!

Willem-Jan en Tom over de nieuwe serie:

⭐Tom Morssink: voor mij was het al langere tijd een wens om een serie te maken met en over toezichthouders. Het is een bijzondere rol en ik gun de buitenwereld een kijkje in de keuken van toezichthouders. Je hebt toch bijzondere verantwoordelijkheden. Ik denk niet dat daar heel veel over bekend is. Meestal zijn toezichthouders drukke baasjes. Ik ben benieuwd wat het maakt dat mensen voor een dergelijke rol kiezen en niet voor een rol bij de plaatselijke sportvereniging of een specifieke hobby. Daarnaast is er de laatste jaren ook veel te doen geweest rondom toezichthouders in het nieuws, denk aan de mediasector en in de voetballerij. Een goede aanleiding om met zowel ervaren toezichthouders en onervaren toezichthouders daar eens op te reflecteren. Zelf ben ik ook toezichthouder.

⭐Willem-Jan Velderman: waar ik in deze serie heel benieuwd naar ben zijn de verschillen en overeenkomsten in toezicht tussen bedrijven/maatschappelijke organisaties en het openbaar bestuur. Zelf ben ik algemeen bestuurslid bij Waterschap Vechtstromen en werk ik voor een gemeente. In de eerste aflevering legt Stefan Kuks de overeenkomst al heel mooi uit. Grofweg; een college of dagelijks bestuur kun je vergelijken met een directeur-bestuurder, en een gemeenteraad of algemeen bestuur met een raad van toezicht of commissarissen. De serie gaat natuurlijk ook over de verschillen en daar ben ik ook erg benieuwd naar! Denk aan de verschillende doelen van organisaties, mate van openbaarheid, de focus en scope van vraagstukken maar ook de selectieprocedures en onderlinge dynamiek.

💥In de eerste podcast van deze nieuwe serie spreken we met Fulya Cakir en Stefan Kuks. Fulya is toezichthouder bij Wijkracht en Stefan is toezichthouder bij Het Rijksmuseum Twenthe en De Museumfabriek.

Stellingen:

📌 ‘Als toezichthouder heb ik invloed op de strategie van een organisatie’

📌 ‘Ik weet wat goed is namens de stakeholders van de organisatie’

Quotes

⭕️ ‘Soms is het op je handen zitten’

⭕️ ‘De afweging die een directeur-bestuurder moet maken, die moet je proberen expliciet te maken’

⭕️ ‘We hebben een appgroep met en zonder bestuurder’

⭕️ ‘Als het niet loopt in de raad dan vreet dat aan je’

⭕️ ‘Je doet dit er niet zo even bij’

⭕️ ‘Voor elke raad van toezicht is het de uitdaging om te verjongen, verjonging hebben we heel erg nodig’

⭕️ ‘In de wereld van coöperaties heb ik te maken met hardcore governance’

⭕️ ‘Er is een code en daar moet je je aan houden’

Met dank aan Public Administration University of Twente (Veronica Junjan & Ringo Ossewaarde) voor de gastvrijheid, Sjors Trimbach voor de visuele vormgeving, Wim Velderman voor de audiovormgeving en Guus Blenke voor de foto’s!

‘Als kind wilde ik watergraaf worden’

We spreken in Enschede bij Tetem met Wilja Jurg. Wilja isgroene leider bij Tetem. Tetem is een cultuurinstelling voor de alledaagse cultuur. Tetem maakt een programma waar mensen worden geholpen om de digitale wereld en de digitale maakwereld te begrijpen en bekwaam in te worden. Dat doet Tetem voor heel Twente en specifiek voor makers.

Quotes Wilja:

–           ‘De politiek is niet mijn werkveld’

–           ‘Ik ben van oorsprong maker’

–           ‘Ik heb moeten sprokkelen om mijn weg te vindenin mijn loopbaan, in het onderwijs bijvoorbeeld’

–           ‘Voordat we een programmalijn implementeren voorpubliek, gaan we het eerst een jaar intern met collega’s doorleven’

–           ‘Als leider zou ik me willen omschrijven als‘guide on the side’

–           ‘Rechtvaardigheid en inclusiviteit zijn voor mijbepalende waarden’

–           ‘Een overtuiging kan een voedingsbodem zijn vooreen gevangenis, maar dat bepaal je uiteindelijk zelf’

Sidekick Marieke Bolink over het gesprek met Wilja Jurg: ‘Wilja schetste in het gesprek over hoe zij haar leiderschap heeft ontwikkeld niet met anekdotes uit managementboeken, maar schetste hoe haar eigen roots haar inzichten geven over hoe zij nu haar leiderschap richting heeft. Intrinsiek gegidst waardoor authenticiteit nooit verloochend wordt’

Stellingen:

·       ‘Duurzaamheid is marketing’

·       ‘Mijn familie heeft in de textiel gewerkt’

·       ‘De woorden, cultuur, duurzaamheid en innovatie in het bedrijfsleven hebben een andere betekenis dan in de cultuursector’

Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman.
Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman

‘Het hangt er vanaf! Wat is duurzamer, het kopje koffie of het papieren bekertje?’

Stellingen:

🎯 We moeten meer doen om kwetsbare mensen te helpen met verduurzamen

🎯 Duurzaamheid is voor welgestelden

🎯 Ik ben het liefst binnen als ik vrij ben.

We spreken in Hengelo met de jonge groene leider Klaske Houtsma, mede eigenaar van Impulse. Impulse is een adviesbureau voor duurzaamheid, focus op milieu. Zij helpen bedrijven om duurzaamheid meetbaar te maken. Wat is beter een papieren bekertje of een glazen kopje? Hoeveel verschilt dat? Gevoel bij de orde van grote van de impact.

Impulse is begonnen als hobbyproject bij Universiteit Twente en is de baan van Klaske. “Het leuke van mijn werk is dat je met alle disciplines in aanraking komt. Het is een strategisch vraagstuk. Finance, R&D, design, materialen, productie, we staan met iedereen in contact”. In deze podcast worden we ondersteund met goede vragen door sidekick Rudmer Mensonides uit Hengelo.

Quotes

📌Wat is geluk? Waarom zijn mensen in Afrika gelukkig met minimale middelen tov van rijke mensen hier in Europa

📌Ik heb al heel vaak de loterij gewonnen, niet letterlijk!

📌Het maakt me blij als klanten aangeven -‘nu valt het kwartje’ – nu kan ik als klant zelf aan de slag.

📌De weg naar duurzaamheid vraagt een benadering van maatwerk – iedereen begeeft zich in een andere fase.

📌Kwetsbaarheid in dingen die je niet weet is noodzakelijk voor samenwerking en om je eigen grenzen aan te geven

📌 De pieken zijn wel in het positieve, en minder pieken in het dal

📌Twence is het crematorium van grondstoffen

‘Als kind wilde ik ontdekkingsreiziger worden’In Borne hebben we een heel leuk gesprek met Susanne Bentvelsen, bestuurder bij Aveleijn. Versterking krijgen we in de persoon van Yentl Foks die zich heeft voorgenomen in deze podcast om haar rol als sidekick in ‘de tussenruimte’ te onderzoeken.

Al 55 jaar biedt Aveleijn zorg, ondersteuning, behandeling en advies aan kinderen, jongeren, volwassenen en senioren met een verstandelijke beperking of een lage sociale redzaamheid.

Stellingen voor Susanne:

🎯Ik heb sympathie voor ExtinctionRebellion

🎯Stellingen zijn zwart-wit

🎯Ik ben vegetariër

Met Susanne spreken we uiteraard over Aveleijn, over haar loopbaan en over…Aardewerk. Aveleijn is het duurzaamheidsprogramma in 2018 gestart om een positieve verandering teweeg te brengen ten gunste van het ecosysteem. De bewustmaking van medewerkers, cliënten en stakeholders vormt het hart van het beleid. Susanne is duidelijk dat het niet enkel een voornemen is naar externe stakeholders, maar een dankbare en uitdagende opgave om medewerkers en cliënten mee te nemen in dit veranderingsproces. Zelf werd ze geraakt door de film van Al Gore, An Inconvenient Truth uit 2006 over klimaatverandering.

Nieuwsgierig naar het verhaal van Susanne? Luister dan naar onze podcast!Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman. Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman

‘Met Steward Ownership werken we met z’n allen aan en voor het bedrijf’

We zijn te gast bij QbayLogic in Enschede. We spreken met directeur Maarten Kuper! Ondersteuning als sidekick krijgen we dit keer van Pawaris Rietman

Stellingen

🎯 ik doe het compleet anders dan mijn vader

🎯 Een bedrijf moet enkel winst maken om te overleven

🎯 Als ik thuis kom heb ik geen schermen meer aan

De vader van Maarten is in 2016 begonnen met het bedrijf.
Hij moest met pensioen en is na zijn pensioen gestart met het opzetten van dit bedrijf. Het bedrijf komt voort uit de wetenschap. Dat bedrijfje is gegroeid. In 2021 is zoon Maarten in het bedrijf gekomen, voor het bedrijfskundige aspect. Het is begonnen met een dagje per week en dat is uitgegroeid tot een volledige baan.

Met Maarten spreken we vooral over het bijzondere businessmodel wat zij hanteren. Steward Ownership. De vader van Maarten had het bedrijf met een collega opgestart. Maarten wilde graag instappen, samen met een andere collega. Toen stonden ze voor ingewikkelde keuzes. Zo zijn ze uiteindelijk terecht gekomen bij steward ownership.

➜ Bedrijven die werken volgens het Steward Ownership willen niet alleen zorgen voor winstmaximalisatie en aandeelhouderswaarde, maar zijn erop gericht de missie van het bedrijf te waarborgen. Om dit te realiseren, wordt het financiële eigendom en de zeggenschap over het bedrijf strikt van elkaar gescheiden.

➜ Steward Ownership zorgt ervoor dat zeggenschap over een bedrijf niet kan worden gekocht of geërfd. Dus wanneer de steward van een Steward Owned bedrijf overlijdt of aftreedt, gaat het bedrijf niet automatisch naar erfgenamen of de hoogste bieder. Bloedband, noch vermogen bepaalt wie er aan het roer komt te staan van het bedrijf. Hierdoor wordt de groeiende vermogenskloof en ongelijkheid als gevolg van geërfd
vermogen bestreden. Kapitaal wordt door Steward Ownership als het ware gedemocratiseerd.

➜ Steward Ownership bevordert bovendien de samenwerking en solidariteit tussen werknemers, omdat niemand een groter belang heeft dan de ander. Want niet alleen de investeerders bouwen het bedrijf op, ook de werknemers en klanten hebben een groot aandeel in het succes van een bedrijf. Dit zorgt voor een gezonde en gelijkwaardige verhouding binnen het bedrijf, waar iedereen dezelfde kansen krijgt.

Nieuwsgierig naar dit bijzondere bedrijfsmodel? Luister dan onze podcast!

‘Je hoeft niet vegetarisch te zijn om bij ons te komen werken’

❌We spreken met Karin Lowik, directeur marketing bij Vivera. Ondersteuning krijgen we van Carst Grootelaar.

Vivera is een van de eersten die met vleesvervangers is begonnen. “We waren de keurslager. Er was ook behoefte aan alternatieven. Het vlees liep op een gegeven moment terug. We hebben dat toen verkocht. De focus ging toen op plantaardig. De basis van onze producten zijn soja, eiwitten en vezels. Smaak wordt er aan toegevoegd”.

Stellingen

🎯         ‘Alle medewerkers die hier werken, zijn veganistisch of vegan’.

🎯         ‘Plantaardig eten zal binnen tien jaar de standaard zijn in de Nederlandse voedselindustrie’

🎯         ‘Ik eet elke dag Vivera’

Karin is zelf vegetarisch. Kinderdroom: ‘ik heb technische bedrijfskunde gestudeerd in Enschede’. Ze is bij Unilever begonnen. Ze heeft daar veel geleerd en is vervolgens een eigen onderneming gestart. Karen heeft bij Royal Smilde gewerkt, nadat ze daar haar eigen bedrijf aan had verkocht. Na een lezing van Kees Klomp over betekenisvol ondernemen wist Karin wat ze te doen had. ‘Ik moet mij inzetten voor het transitie van het voedselsysteem. Toen kwam Vivera op mijn pad. Veel dingen loop je tegenaan..de marktconcentratie, het verdienmodel van boeren wat onder druk staat, de opwarming van de aarde…Verder zie je dat de perceptie nog altijd is, dat ‘anders’ eten duur is.
Dat moet je veranderen.  De consument moet zijn gedrag veranderen willen we wat aan deze uitdagingen gaan doen. Daar wil ik een bijdrage aan leveren!’.

Citaten

➜ ‘Proeven is geloven’

➜ ‘Onze focus ligt op de supermarkt, daar moet de verandering plaatsvinden’

➜ ‘Prijs, smaak en gezondheid zijn de zaken die bepalend zijn voor keuzes voor consumenten’

➜ ‘Het goede voorbeeld geven als leider vind ik belangrijk’

Sinds juni 2023 is Vivera B-Corp gecertificeerd, daarna zijn zee aan de slag gegaan met de CO2 voetafdruk van het bedrijf. Er wordt ook gestuurd op duurzaamheidsdoelstellingen. ‘We hebben gehakt in het zakje geïntroduceerd om plastic te besparen. Je ziet vervolgens dat dit product niet loopt. De rotaties zijn vervolgens te laag in de supermarkt. De consument zegt in onderzoeken dat ze wel duurzaam willen doen, maar als puntje bij paaltje komt, dan is het toch ingewikkeld’.

Nieuwsgierig naar het verhaal van Karin? Luister dan naar onze podcast!

‘Verbeter de wereld, begin! Stress kennen we niet bij de Noaberboaren’

❌ Sidekick Lisanne Foss, werkzaam bij Menzis, over het gesprek met Arie Fokkink: Arie is gedreven om de wereld een stukje mooier te maken. Helaas lost niemand de wereldproblematiek zomaar op. Wat mij inspireert, is de wijze waarop Arie zijn kennis en energie inzet om impact te maken in zijn omgeving. Daar kunnen we veel van leren.

In een boerenschuur spreken we met Arie Fokkink van de Noaberboeren. De geluiden die je hoort zijn dan ook van de collega’s van Arie. Ze zijn druk met de uitgifte die voor vandaag (vrijdag) en morgen gepland staat. Vrijdag is de oogstdag. De oogstbare groenten worden van het land gehaald en klaar gezet voor de leden. Een mooi en kwetsbaar gesprek met groene leider Arie Fokkink.

Stellingen

➜ ‘Noaberschap is noaberplicht’

➜ ‘Ook In een corporatie ontkom je niet aan regeltjes en functies om het in goede banen te leiden’

Citaten

🎯 ‘De wereld leefbaar doorgeven, wij doen dat op Noaberboer niveau’

🎯 ‘Mijn grootouders hadden de tijd, echt de tijd’

🎯 ‘We hebben nu veel en veel meer spullen, maar zijn we ook gelukkiger’?

🎯 ‘Onze boeren zijn banenstapelaars’

🎯 ‘Onze leden willen gifvrij voedsel, hebben vaak ook wel een eigen moestuin hebben gehad, mensen die 50+ zijn of jonge gezinnen met hele jonge kinderen’’

🎯 ‘Ik moest in de zesde klas op school een opstel worden, ik wilde uitvinder worden voor dingen die goed zijn voor het milieu’

🎯 ‘Je wordt gelukkiger als je zelf goede voorbeelden kan neerzetten’

Het paradijs van de Noaberboeren in Haaksbergen is te bezoeken, bijvoorbeeld middels rondleidingen. Kijk hier op de website: https://noaberboeren.nl/

Ooit gedacht aan een loopbaan als schaapherder?

We spreken in Lemele met Willem Dijkema, schaapsherder bij Stichting Landschap Overijssel. We hebben tijdens ons leuke gesprek versterking van Loes Heerink, werkzaam bij Moneybird en daarnaast is ze organisator van buitenactiviteiten, genaamd ‘Met Zonder Jas’, gericht op kinderen. Als je het hebt over een schaapsherder, dan heb je het ook over honden! Luna en Sam zijn de honden van Willem. Willem vertelt uitvoerig over zijn honden.

Na een wandeling met de schapen en de honden is er tijd voor een goed gesprek op een terras! We spreken met Willem over de meest gestelde vragen aan een schaapsherder. Ook komt het woord ‘bibaboe’ voorbij.

Een aantal vragen die aan bod komen…

➜ Wat kunnen wij van een kudde schapen leren?

➜ Hoe word je schaapsherder?

➜ Wat kenmerkt goede volgers?

➜ Welke opleiding heb je nodig voor een schaapsherder?

➜ Hoe herken je een boos schaap?

➜ Waar zou je ooit nog een kudde willen hoeden?

Stellingen:

‘Ik heb sympathie voor Extinction Rebellion’

‘Mensen zijn de connectie met de natuur verloren’

‘Ik heb zelf ook schapen’

Quotes:

 ‘Ik had wel veel met schapen als kind, maar ik wilde als kind boswachter worden’

 ‘Mijn opa en mijn vader zijn bepalend geweest voor mijn loopbaan bijvoorbeeld: als je een afspraak met iemand hebt, dan ben je iets te vroeg, dat heb ik geleerd’.

Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman

Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman

Spotify:

Met Zonder Jas:

‘Als je wil blijven fietsen, word je een keer klant van Van Raam’

We zijn te gast bij Jan-Willem Boezel, CEO van Van Raam in Varsseveld. Van Raam is fabrikant van aangepaste fietsen.

Stellingen

        We doen te weinig met elkaar om aan technisch geschoold personeel te komen

        Ik zit graag op de fiets

        Als algemeen directeur moet je beschikken over alle stijlen van leiderschap

‘Als klein kind wilde ik timmerman worden. Hutten bouwen en klussen. Ik wilde altijd al iets creëren’

‘Waar je ook op het terras zit, kan je een Van Raam fiets tegenkomen’

‘We zijn ooit eens omschreven als een verborgen kampioen. Dat zijn bedrijven die wereldwijd opereren, maar die niemand kent’

‘Op de lagere school was ik een van de kleinsten. Dat heeft waarschijnlijk iets met mijn vechtlust gedaan. Ik ben van de mavo, mts, naar de hts, naar de universiteit gegaan’

‘Wat is de uitstoot per fiets? Deze fiets heeft een A label…etc. Daar willen we naar toe’

‘Ik zit op de fiets naar de kroeg’

‘We werken in principe niet over bij Van Raam. Dan hebben we het werk niet goed georganiseerd’

‘10% van ons personeelsbestand is student. Dat doen we met de innovatiehub, samenwerking met bedrijven in de regio 8RHK. Dat geeft een goede dynamiek, van het continu bevragen van studenten. Dat is voor ons medewerkers leuk ,maar ook wel eens lastig’

‘Ga veel netwerken, ga niet binnen zitten, maar houd je ogen en open en kijk naar andere sectoren. je altijd hetzelfde blijft doen kom je niet verder’

‘Ik houd niet van vaste onderdelen in mijn agenda. Ik probeer zo weinig mogelijk in te plannen’

Met goede vragen van sidekick Danny Bellers! Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman. Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman.

‘𝗩𝗮𝗻𝗮𝗳 𝗱𝗲 𝗼𝗽𝗿𝗶𝗰𝗵𝘁𝗶𝗻𝗴 𝗶𝗻 𝟭𝟵𝟴𝟳𝘇𝗶𝘁 𝗱𝘂𝘂𝗿𝘇𝗮𝗮𝗺𝗵𝗲𝗶𝗱 𝗮𝗹 𝗶𝗻 𝗼𝗻𝘀 𝗗𝗡𝗔’

In Hengelo spreken we met Roy Kaalverink en Harald
Buitenhuis van Cleaning Twente. In 2023 won het bedrijf de prijs voor meest
duurzame bedrijf van Twente. Het bedrijf is vanaf de oprichting in 1987 al met
duurzaamheid bezig. Zowel in het primaire proces, als ook met het personeelsbeleid.
We maken heel veel chemie schoon, verpakkingen waar chemie in heeft gezeten en
dat doen we zonder al te veel chemie te gebruiken. Meer dan 10.000 producten
die we kunnen spoelen. Dat vraagt ook wat van de medewerkers. Dat is best een
uitdaging.

Het bedrijf is de laatste jaren enorm gegroeid zowel qua
business, als ook in mensen. Ze werden gevraagd door een klant of ze ook
jerrycans en ander verpakkings­materiaal konden reinigen. Het is nu de
kernactiviteit van het bedrijf. Op het indrukwekkende terrein van zo’n twee
hectare staan pallets vol met onder andere 20 liter jerrycans, IBC’s van 1000
liter en RVS-containers. Ze  reinigen het
verpakkingsmateriaal, zodat het opnieuw gebruikt kan worden. Bij Cleaning
Twente wordt zoveel mogelijk chemieloos gereinigd met alleen warm water. En
daarnaast hebben ze een biologische waterzuivering op ons eigen terrein.

Harald had niet zoveel met school, hij had vooral vrijheid
nodig. Dat is voor mij het belangrijkste. Je moet je thuis voelen, je vrij
voelen. De werkzaamheden ontwikkelen ze zich wel. ‘Ik moest dit werk destijds
doen voor de gemeente, voor het uitzendbureau. Harald is operationeel directeur,
hij is van het creatieve, waar gaan we naar toe met het bedrijf, positionering.
Roy werkt als technisch directeur en heeft gestudeerd en kwam via via in
contact met dit bedrijf. Het bedrijf bleef interessant omdat er continu dingen
veranderen. Ik kom hier maar niet weg, er gebeurt voortdurend wat. Met gezond
boeren verstand naar uitdagingen kijken. Roy kijkt achteruit, terwijl Harald
vooruit kijkt.

Nieuwsgierig naar Cleaning Twente en het verhaal van Roy en
Harald, luister dan hier de podcast!

Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman.

Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman.