#61 Laurens van Houte – MST

‘We zijn toch geen koekjesfabriek’

‘Gun mensen om na te denken over verduurzamen. Opleggen is niet de manier. Intrinsiek werkt goed’

Een verandering bewerkstelligen in een bestaande organisatie, doe dat maar eens! We spreken met Laurens van Houte, afdelingsmanager operatiekamer
(OK) bij het Medisch Spectrum Twente (MST). Hij laat ons horen dat het mogelijk is om samen met collega’s, verschillende afdelingen en veel enthousiasme
verandering te bewerkstelligen. Een zeer inspirerend gesprek met een groene leider in het ziekenhuis.

Stellingen:

➕ ‘Het verduurzamen doe je met je directe collega’s, met
leveranciers en andere afdelingen en is alleen ondenkbaar’

➕ ‘Ik geef het goede voorbeeld’

We zijn lang ontzien geweest, qua regelgeving in het ziekenhuis als het gaat om verduurzamen. De drive die is er bij mij, is er echt. Altijd met de trap, altijd reusable materiaal gebruiken. Leidinggeven aan de OK was
geen kinderdroom. De zorg en de OK-jas dat was wel iets waar ik als kind mee bezig was… Uiteindelijk heb ik de keuze gemaakt op school voor operatieassistent.
Dat heeft Laurens lang gedaan,  ook heeft
hij voor defensie gewerkt. Af en toe zelfs nog een uitzending gehad. In 2010 is Laurens gevraagd om coördinator te worden van operatieassistenten. In 2012 is
hij gevraagd om waar te nemen als leidinggevende.

In het begin heb ik me vergist in de rol. Ik ben er in gerold.
Zonder gebruiksaanwijzing. Het was verrassend om te ontdekken wat je moet doen. Je gaat op een gegeven moment keuzes maken in wat je moet doen. Bijvoorbeeld binnen budget blijven en kwaliteit van personeel. Dat ging eigenlijk best goed allemaal. Een ‘eye opener’ was het rendementsprogramma, door een extern
bedrijf. Dat programma heeft me ogen wel doen openen. De processen zijn allemaal onder de loep genomen.  We zijn er eigenlijk achter gekomen dat we een koekjesfabriek zijn.

Het traject heeft mij als leidinggevende veranderd. Ik heb geleerd om gewoontes af te leren.
De buitenstaanders hebben in dit proces het verschil gemaakt. Wij zagen het zelf niet meer.

In corona tijd kwam het woord ‘duurzaamheid’ op het pad van Laurens. In die tijd is veel afval geproduceerd. We zijn toen met twee collega’s na gaan denken over dit onderwerp. Het gaf positieve energie in een moeilijke
tijd.. Als zorg werd onze sector ontzien, we werden beschermd. We hadden dus geen externe prikkel om met duurzaamheid aan de slag te gaan. Thuis doe je van
alles aan duurzaamheid, terwijl op het werk niets hoeft. Ik ben het niet gaan opdringen aan de collega’s hier.  Je moet mensen de ruimte en de tijd gunnen om er over na te laten denken. Je krijgt de ruimte om het geheel te overzien. De verbazing die ik had, heb ik geprobeerd om
ook bij anderen neer te leggen.

Laurens geeft  in onze podcast een toelichting met voorbeelden hoe hij de verduurzaming van de OK
kamer heeft aangepakt. Ook spreekt hij over de duurzaamheidsbokaal – wil je weten wat het idee hier achter is? Luister dan onze podcast. De moeite waard!

➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 61 – Laurens
van Houte – Medisch Spectrum Twente

Citaten van Laurens:

💬 ‘ We zijn te lang ontzien geweest als
sector om te verduurzamen’

💬 ‘Opleggen van verandering heeft geen
zin, je hoopt met je eigen verbazing anderen te enthousiasmeren’

💬 ‘We zijn beperkt door ons eigen
smalle perspectief’

💬’Met meten loop je het risico van competitie.
Ik wil niet scoren met groen doen, maar vooral delen’

💬’Ik ben heel voorzichtig met het woord
duurzaamheid. Duurzaamheid wil ik niet opdringen, dat ga je niet met een opdracht voor elkaar krijgen, het begint met kleine zichtbare dingen’

💬 ‘Onderweg naar huis, knuffel ik niet elke boom’

🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman

Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman

#60 Annemieke Koster – Enschede Textielstad

‘Er is ook een soort mildheid nodig om de groene revolutie verder
te brengen. Het is typisch Nederlands om iedereen dan meteen te confronteren
met zaken die niet groen zijn.

‘Ik was een irritant persoon op verjaardagen, ik vond mezelf een moraalridder
worden, zonder actie’

Annemieke Koster wilde als kind minister-president worden. Ze
sluit niet uit dat ze dit in de toekomst toch nog gaat worden 😊.  Inmiddels bestaat haar eigen bedrijf Enschede
Textielstad alweer 10 jaar. Daarvoor maakte ze onder andere campagnes voor
kalfsvlees. Ze vroeg zich af of ze dat nog wel wilde. Wat wil ik nalaten voor
de volgende generaties? Textielarbeiders die om waren gekomen in Bangladesh zijn
een belangrijker trigger voor haar geweest. Wat is waarheid als het gaat om
slechte arbeidsomstandigheden van mensen die werken in de textielsector.. Ik
wilde de business toegankelijk maken voor iedereen, voor consumenten en voor
bedrijven. Daarom heb ik ook een consumentenwebsite.

Uiteindelijk is Annemieke onder andere bij Ter Kuile
terechtgekomen en daar heeft ze nog altijd een samenwerking mee. Volhouden en
nieuwsgierig blijven. Geloven in wat je doet. Dat lokale, vakmanschap
gecombineerd met duurzaamheid, daar staat ze voor. Wij kopen onze garens zo
lokaal mogelijk in. Europa is de buitengrens. Verder komt in het gesprek het Regionaal
Sorteercentrum Twente voorbij – een joint venture tussen De Beurs en Het Goed.
Daar zouden we in de toekomst graag garens van maken. We verkopen stof op de
rol. Onze stoffen worden voor heel veel verschillende toepassingen gebruikt. Welke?
Luister onze podcast!

Groen leiderschap is geen kunstje doen. Greenwashing is onze
grootste concurrent. Een goed voorbeeld van groen leiderschap zijn de bedrijven
Gispen en Auping. Zij zijn al met duurzaamheid bezig. Het zijn grote
organisaties, maar zij slagen er in om die verandering te bewerkstelligen. Een
grote organisatie doen veranderen is een uitdaging.  Het gaat om ongemakkelijke keuzes maken. Mildheid
is nodig om de vergroening te weeg te brengen. Er wordt heel erg met vingers
gewezen!

Meer Annemieke? Meer Enschede Textielstad? Luister dan naar deze
toffe podcast over van niets naar iets en over rijke lessen van groen
ondernemerschap!

#59 Sam van Gentevoort – Vertaalbureau Perfect

‘Soms vind ik het ongemakkelijk om eigenaar te zijn, je hebt toch een stempeltje’

We zijn te gast bij Vertaalbureau Perfect, we spreken met Sam van Gentevoort. Voordat het gesprek begint worden Willem-Jan en Tom onderworpen aan een bijzonder ritueel. Uit het hoofd, naar vanuit het lichaam…

Als kind wilde ik brandweerman worden. Het is anders gelopen. Door de liefde ben ik in Twente beland. Het vertaalbureau is tijdens mijn studie ontstaan. Ik studeerde bij Saxion. Ik had zin om een bedrijf te beginnen. In eerste instantie had ik andere ambities. Ik had startkapitaal nodig. Veel mensen spraken Duits bij Saxion…mijn verhaal is positief geëscaleerd.

Als je heel scherp kijkt, is het lastig om het volledig thuis groen te doen. Biologisch eten, we rijden weinig auto, we vliegen zeer beperkt, we zijn denk ik bovengemiddeld groen. Ben je ook nieuwsgierig hoe groen je bent? Sam verwijst naar de volgende website: mijnverborgenimpact.nl – we doen het goed, maar we hebben nog een lange weg te gaan.

We spreken met Sam over de zogenaamde B Corp Certificering. Het is een beweging, op het gebied van klanttevredenheid, medewerker tevredenheid, een holistische beweging. Het geeft inzicht in je sociale impact als organisatie. Sam legt het verschil uit in de podcast tussen enerzijds postgroei en anderzijds groene groei. Postgroei is het laten kantelen van systemen en minder economische groei. Groene groei zitten we de laatste jaren steeds meer op. Windmolen, warmtepompen – op dezelfde manier doorgaan, als we maar groen doen.

Als leider is het continue balanceren tussen medewerkers, klanten en andere betrokkenen. Het is een continu spanningsveld. Daar leer ik veel van. Vier  kernwaarden staan centraal bij de organisatie van Sam. Plezier en balans, vertrouwen, gezonde groei, aandacht voor taal en de klant. De ambities van Sam zijn duidelijk. De lessen van de natuur en dat toespitsen op medewerkers. Dingen gaan te snel. Niet tegen de aard der dingen ingaan. In veel organisaties worden daardoor veel talenten afgeknepen en komen daardoor niet tot uiting. Dialoog, luisteren, vragen stellen, intuïtie dat zijn de sleutelwoorden!

Stellingen:

‘Als je groen doet, moet je privé en zakelijk volledig groen zijn’

➕ ‘Groene groei of post-groei?’

➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 59 – Sam van Gentevoort, Vertaalburo Pefect

Citaten van Sam:

💬 ‘Mensen passen altijd een ritueel toe’

💬’’Certificering moet een middel zijn en geen middel’

💬 ‘Bcorp is vrij rationeel

💬’Ik vind het een mooi compliment dat mensen lang bij ons werken en dat de klanttevredenheid hoog is’

💬’Ik wilde eerst een detacheringsbureau beginnen voor bemanning van superjachten in Oost-Nederland’

🌹 Met dank aan Sjors Trimbach, Guus Beerlage en Wim Velderman

Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman

#58 Stefanie Sijtsma – Hartman tuinmeubelen

‘Hartman staat voor kwaliteit, mensen verwachten dat je op een stoel van Hartman kan staan tijdens je verjaardag’

Hartman, wie kent het niet? De tuinmeubelen van Hartman. Hartman is een familiebedrijf. Er werken in Nederland ongeveer 50 mensen bij Hartman. Wat
is duurzaamheid en hoe ervaart een klant vervolgens een product van Hartman?

Stefanie vertelt wat de impact is van de reis die ze maakt als het gaat om verduurzaming? Tijdens de podcast gaat het ook onder andere over ‘B Corp– is het een doel of een middel? Duidelijk in deze podcast wordt dat je niet in een keer helemaal om kan qua groene transitie. Er moet getest worden. Het gaat stap voor stap.

Dierenarts worden was de kinderdroom van Stefanie. Het liep wat anders. Ze is alleen begonnen op de marketing bij Hartman. Stap voor stap heeft ze de marketingafdeling uitgebouwd. Van een folder en een beurs, naar onder andere omnichannel. Hoe kan je zorgen dat er weer een consumentenvraag ontstaat? Stefanie heeft veel vrijheid, vertrouwen en kansen gekregen. In het begin van haar carrière werd ze in het diepe gegooid. Het waren wijze lessen, evenals de beginperiode als leidinggevende. Vorig jaar heeft Stefanie op het punt gestaan om te vertrekken bij Hartman, maar toch besloot ze te blijven….

Als leidinggevende geleerd vooral door te doen. Reflecteren en kijken wat wel en niet werkt. Ze vergelijkt het met hardlopen. Je hebt een plan en je gaat ergens voor. Waar wil je naar toe en keuzes durven te maken. Niet te snel, bij blijven en over mensen beschikken in je team die je begrijpen en ondersteunen wat je doet. Dat is hetzelfde met lopen. Terugkijken hoe het is gegaan en nieuwe doelen stellen, anders wordt het saai. De ambitie van Stefanie en Hartman? Duurzaamste A merk in Europa worden. Een advies aan studenten heeft Stefanie ook: kwetsbaar opstellen en leren waar je goed in bent en waar je minder goed in bent.

Stellingen:

➕ Ik zit het hele jaar graag door in de tuin

➕ Er zit een maximum aan wat je kunt vragen aan commercieel tarief als groene leider

➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠
58 – Stefanie Sijtsma, Hartman

Citaten van Stefanie:

💬 ‘Ik ben een beetje een stuiterbal’

💬 ‘Ik heb de neiging om direct te reageren, maar ik heb ook geleerd om eerst te luisteren en zaken eerst even te parkeren’

💬 ‘Duurzaamheid is een kans’

💬 ‘Wachten op wetgeving brengt je
hoofdpijn’

💬 ‘Ik wil graag wat betekenen aan de transitie in de regio’

💬 ‘Maak zichtbaar wat je bereikt hebt’

🌹 Met dank aan Sjors Trimbach, Guus Beerlage en Wim Velderman

57 🔋 Jorg Wellink – CEO ChargeHyve

‘Als je ’s nachts wakker ligt, heb je overdag niet stilgestaan’

Jorg Wellink

 In Enschede spreken we met jonge ondernemer Jorg Wellink (25). Jorg wordt gedreven door techniek en ondernemen. In de Achterhoek opgegroeid en opgeleid in Twente Bij Universiteit Twente wisselde hij al snel van studie. Advanced Technologie werd Mechanical Engineering. Jorg vertegenwoordigt het bedrijf ⁠ChargeHyve⁠: een honingraatvormig en afsluitbare locker voor e-bikeaccu’s, met de brandveiligheid van een brandkast. Laten we op een duurzamere manier fietsen opladen. Zo begon het. Voortdurend met klanten praten welke behoefte zij hebben en de vraag stellen: wat kan ik voor hen betekenen? Zo ontwikkel je een idee als ondernemer.

Stellingen:

➕ Er zit een maximum aan het tarief wat je als groene leider kan vragen

➕ Mijn volgende fiets is een e-bike

Jorg toont zich kwetsbaar in de podcast: ‘in het begin van mijn carrière heb ik veel lopen piekeren’. Ondanks zijn jeugdige leeftijd heeft. Jorg ook wel zijn lessen geleerd. Sporten zet hij bewust in om te ontspannen. Ondernemen is voor Jorg actie nemen, stappen nemen om iets voor elkaar te krijgen. Alle kansen die je hebt, waar is een gat tussen wat mensen willen en wat wordt aangeboden. ‘Ondernemen is voor mij heel goed luisteren, wat ik heel lastig vind’. Jorg reageert in de podcast op een ingezonden brief van Maurice Beijk en hij geeft zijn mening wat de regio Twente zou moeten doen voor jonge ondernemers.

➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 57 – Jorg Wellink, ChargeHyve

Citaten van Jorg:

💬 ‘Ik ben heel eigenwijs geworden’’

💬 ‘Ik ben gestopt met voldoen aan andermans verwachtingen’

💬’Het is een chaos als je ondernemer bent, alles komt op je af’

💬 ‘Mijn grootste voorbeeld is Elon Musk. De gedrevenheid om een groter doel te bereiken. Altijd vanuit techniek als basis. Wat is er fundamenteel nodig om iets voor elkaar te krijgen. Resultaten spreken voor zich.

🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman

Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman

#56 Rinse Bleeker – Algemeen directeur FC Emmen

‘Managementboeken lijken op elkaar, daarom lees ik liever autobiografieën ‘

In Emmen, spreken we met kaatskoning Rinse Bleeker, algemeen directeur bij FC Emmen. We spreken hem over zijn missie bij FC Emmen. Een nieuw stadion, een vitaliteitshub waar FC Emmen een centrale rol speelt. In het stadion van FC Emmen vertelt Rinse over zijn loopbaan. Sport speelde daarin altijd een belangrijke rol. De voetbalwereld is een bijzondere wereld. Om de week heb je een groot event wat je met elkaar organiseert. Je bent een kleine organisatie en daardoor kwetsbaar.  Rinse is zich er van bewust dat de organisatie rondom het team vaak veel aandacht krijgt, terwijl de overige zaken binnen de club dreigen onder te sneeuwen.

Stellingen

➕ De voetballerij is een wondere wereld

➕ Als bestuurder/directeur bij een BVO is het noodzakelijk dat je ook voetballer bent geweest.

➕ Als kind wilde ik al algemeen directeur worden van FC Emmen

Aangezien we met een kaatskoning spreken, gaat Rinse ook in op de kaatscultuur. Rinse geeft aan dat de kaatscultuur heel traditioneel is. De PC in Franeker kan je vergelijken met Wimbledon. Het staat bol van de tradities. Tradities passen ook bij FC Emmen. Tradities moeten echter de vooruitgang niet in de weg staan. Je kunt trots zijn op de ambities en bij de cultuur van de club hoort. De slogan ‘hier kom ik weg’, is natuurlijk briljant bedacht aldus Rinse.

De kneuterigheid en warmte vallen op als je in de stadion bent. De cultuur van Emmen moet wel blijven geven fans en sponsoren aan als het gaat over het nieuwe stadion. Volgens Rinse blijft cultuur altijd wel. Ook in het nieuwe stadion zullen we mensen warm ontvangen. Stilstand is achteruitgang. Cultuur zit in omgangsnormen, hoe bereid ben je om de cultuur vast te houden. Dat is ook het unieke van een organisatie. Je moet cultuur gebruiken om de doelen te behalen. Inspirerend vindt hij ook om andere clubs te bezoeken die in hetzelfde schuitje hebben gezeten qua plannen voor een nieuw stadion. Cambuur, Heracles Almelo en FC Twente noemt Rinse als voorbeelden.

➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 56 – Rinse Bleeker, Algemeen directeur FC Emmen

Citaten van Rinse:

💬 “Een betaald voetbalorganisatie kan je beschouwen als een ‘normaal’ bedrijf”          

💬 “Ik heb er ooit wel van gedroomd om de PC in Franeker te winnen”

💬”Ik kende Emmen van TV, van de bijzondere hoofdsponsor en van de bijzondere mentaliteit en de goede marketing”

💬 “Het werken bij een betaald voetbalorganisatie is erg onvoorspelbaar”

🌹 🌹 🌹 Veel dank aan Guus de Vries voor de leuke tour door t stadion!

🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman

🎙 Gehost door Tom Morssink & Willem-Jan Velderman

#55 Erik Waanders – inspirator & impactmaker groene verf

Het had maar zo een aflevering kunnen zijn van het
televisieprogramma  ‘De Verwondering’. In
gesprek met ‘predikant’ Erik Waanders, in gesprek over het groene geloof uit
Enter.

De in Enter gevestigde duurzame verfhandel Greenpaints
startte in een tijd dat ‘groene’ bouwmaterialen in de behoudende bouwsector nog
met argwaan werden bekeken. Het tij is gelukkig gekeerd, zegt oprichter Erik
Waanders. ‘Inmiddels zijn we qua acceptatie een stuk verder. En dat neemt de
komende jaren alleen maar toe.’ Erik voegt daar aan toe: ‘groen moet ook poen
zijn! Zonder verdienmodel ga je er niet komen. Soms moet je iets minder groen
doen, geld voor de groene motor’.

Stellingen:

➕Als je duurzaam doet, groen
doet, dan moet je privé en zakelijk alles groen doen

➕Duurzaamheid is ook duurder

➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠
55 – Erik Waanders, Greenpaints

Citaten van Erik:

💬 “Ik kon niet verder
leven met het idee dat ik de aarde slechter achterliet voor mijn kinderen en
kleinkinderen, dan dat ik hem aantrof”

💬 “We hebben veel te veel
praatclubsjes over groen! We moeten meer doen”

💬 ‘Onze verf is
ecologisch en economisch beter”

💬”Spuiten met duurzame
verf, is schilderen 3.0”

💬”Achter elke sterke man,
staat een nog sterkere vrouw”

Mocht je als onderwijzer of als docent nog groene inspiratie
nodig hebben? Erik staat open om een klas te ontvangen en zijn passie over te
brengen op leerlingen en studenten.

🌹 Met dank aan Sjors
Trimbach en Wim Velderman

🎙 Gehost door Tom
Morssink & Willem-Jan Velderman

#54 🦷 Dennis Kamst – directeur / oprichter Smyle

📗 Eindverantwoordelijkheid is een verrijking!  Deze keer niet aan de keukentafel, maar in een huiskroeg! We spreken met directeur oprichter Dennis Kamst van Smyle! Met recht een groene leider! Tandpasta als tabletje, aangeboden in duurzame navulverpakkingen en glazen flesjes. Geen kunstmatige kleurstoffen in het product.

Dennis gaat in op de volgende stellingen:

➕Groene leiders zijn pas groene leiders als ze alles groen doen

➕Mijn tandarts poetst met Smyle

➕Groen kost poen

➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 54 – Dennis Kamst Smyle en sidekick Marijke Schipper

𝐄𝐧𝐤𝐞𝐥𝐞 𝐜𝐢𝐭𝐚𝐭𝐞𝐧:

💬 “Wacht net zo lang met geld uitgeven, totdat je niet meer kunt.”

💬 “Voor veel zaken geen goede groene alternatieven. Verandering gaat in stapjes.”

💬 “De schaal van veel groene initiatieven is te klein, het belang van een goed businessmodel, wat ook nog eens duurzaam is. Wij gaan voor gezonde tanden en goed voor de planeet”

🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim Velderman

2023 –> 2024

Het zit er bijna op, 2023! Wij kijken terug op een zeer succesvol en inspirerend jaar met het Keukentafelgesprek! 

#42 We trapten 2023 af met het bijzondere verhaal van Marieke Mentink, van Dura Vermeer.  Het praktische van de bouw en het ondernemende van de vastgoedontwikkeling sprak haar op jonge leeftijd al aan.

#43 We spraken ook met Charles Vinke en Maikel Vieregge van Twente Milieu. Je afvalzak in een container, en dan? De heren nemen je mee in fenomenen als ‘ straatdruk’ en verantwoordelijkheid nemen voor je afval.

#44 Ruud Gardenbroek, Voedselbank Enschede-Haaksbergen. Sinds de energiecrisis is er een grote toename van aanmeldingen. Confronterend en erg leerzaam. 

#45 Jan Willem van Dop – Algemeen Directeur Go Ahead Eagles. Een van zijn succesfactoren volgen is…begeef je tussen de mensen, begeef je tussen de supporters, in plaats van enkel in de skybox of op kantoor.

#46 Samantha Dinsbach – Directeur Publieke Gezondheid GGD Twente. Wat zijn de lessen van leiderschap in onzekere tijden? Haar droom was altijd om boswachter te worden!

#47 Xander Czaikowski – Algemeen Directeur PEC Zwolle. In principe gaat het bij BVO’s altijd over het kaptiaal op het veld, maar Xander spreekt ook over het kapitaal op kantoor! 

#48 Nicoline Loeper – Directeur ArtEZ University of the Arts. Vaak gaat het in de lokale media over Hogeschool Saxion, University of Twente of ROC van Twente. Bijzonder want kunstenaars zijn nodig aan de vooravond van veranderingen.

#49 Nico-Jan Hoogma – Technisch Directeur Heracles Almelo. Hoe kijkt hij naar de maatschappelijke carrières van voetballers? Wat was voor hem belangrijk, je hoort het in deze podcast. 

#50 Andries Heidema – Commissaris van de Koning in Provincie Overijssel. Wel eens gehoord van deze baan? Wat er voor nodig is om dit te worden hoor je in deze podcast. 

#51 Gerard Kemkers – Directeur TalentNED. Tijdens deze podcast krijgen we een prachtig inzicht in zijn loopbaan. Als voormalige topsporter, trainer en manager in de sportwereld verteld hij over zijn ervaringen.

#52 Arnold Bruggink – Technisch Directeur FC Twente. Het moment waarvan je wist dat het een keer zou komen! In een open gesprek legt hij uit hoe het zo gekomen is en wat hij belangrijk vindt.

#53 Ruud Mulder & Rens Weustink – Deze eerste podcast in een reeks met ‘groene leiders’ spreken we over Enschede Energie | om. Wat kan dit initiatief betekenen voor als je het lastig vindt om je woning te verduurzamen? 

Speciaal dank gaat uit naar onze sidekicks van 2023! Tanja van Veen, Inge Steenbreker, Ivar Hageman, Nicole Schyns, Rafat Tamer en Diele Biemold

Heb je sportieve ambities, maak je een mooie wandeling, heb je flinke wat autokilometers voor de boeg of regent het en kan je niet naar buiten? Luister dan naar onze podcast!

Wij wensen je een gezond 2024 toe! Een idee voor een leider uit Oost-Nederland die we moeten spreken of wil je een keer meepraten als sidekick? Neem dan contact met ons op!

Willem-Jan Velderman en Tom Morssink

#53 Ruud Mulder & Rens Weustink – Enschede Energie

In gesprek met groene leiders! We spreken met Ruud Mulder en Rens Weustink namens de coöperatie Enschede Energie. Ontstaan uit een burgerinitiatief waar alle Enschedeërs lokaal opgewekte, groene stroom kunnen afnemen. Ook is het mogelijk om aan te sluiten bij lokale collectieve zonnedaken.

Rens zet zich in voor de communicatie bij Enschede Energie. Ruud was ondernemer in software ontwikkeling maar is nu actief in het bestuur van de lokale coöperatie. Wat is dat eigenlijk, een coöperatie?

Hoe werkt dat? Wie zijn de leden? En hoe kom je tot zonnedaken en zonnevelden? En hoe ga je als coöperatie anders aan de slag in de buurt dan een commerciële ontwikkelaar?

Ruud en Rens nemen ons mee in de antwoorden hierop. Hierbij geven ze een inkijkje in de groei van Enschede Energie en de plannen voor de toekomst.