đĽ âDe moeilijkste situatie die ik heb meegemaakt is het verdwijnen van geld en een schilderij in mijn rol als toezichthouder bij het Rijksmuseum Twentheâ
Toezicht! In gesprek met Wim Boomkamp (toezichthouder bij ROC Aventus, Dimence Groep, Aqua+ en Stichting Oldenzaalse Musuea) en Maaike Ebbekink (toezichthouder bij Brigantijn)
Stellingen
đ Als toezichthouder heb ik invloed op de strategie van de organisatie
đ Ik vind het leuk om de werkgever van de bestuurder te zijn
Quotes:
âď¸ âDe moeilijkste situatie die ik heb meegemaakt is het verdwijnen van geld en een schilderij in mijn rol bij het Rijksmuseum. Er komt dan elke vergadering op de agenda of we aansprakelijk zijn als toezichthouder en of onze verzekering wel goed genoeg isâ. âDit kunnen spannende vergaderingen zijn, maar ook dan rustig de tijd nemen, nog eens bij elkaar komenâ
âď¸ âToezicht op de uitvoering van de strategie vind ik een belangrijkeâ
âď¸ âIn mijn werk had ik al vaak te maken gehad met toezichthouders, het maakte mij nieuwsgierig. Een nieuwe rol, in een vertrouwde omgeving van het onderwijsâ
âď¸ âVaker als toezichthouder in de organisatie zijn en nieuwsgierig zijn om te proeven en te ervaren wat er speelt, in afstemming met de bestuurderâ
âď¸ âNieuwsgierigheid hoort bij het toezichthoudenâ
âď¸ âIk vind empathie best een moeilijk woord in relatie tot toezicht houden, ik relateer het aan vertrouwenâ
âď¸ âIk ben zelf bestuurder geweest en heb daardoor zelf ook te maken gehad met een raad van toezicht, dat helpt mij enorm bij mijn rol als toezichthouderâ
âď¸ âBij ons staat op de agenda âhoe gaat het?â of âaandacht voor de soft controlsâ â wat speelt er in de organisatie? Ander voorbeeld: het evalueren van de vergadering zelf. Zijn er dingen die er niet gezegd zijn, maar wel gezegd moeten worden?â
âď¸ âDe dynamiek van de media kan ingewikkeld zijnâ
âď¸ âHet allerbelangrijkste is de rust bewaren bij onvoorspelbare situaties en de tijd nemen om de problematiek waar je voor staat op te lossenâ
âď¸ âAls alles goed gaat lijkt het weinig tijd te kosten, als er problemen zijn kan je er heel druk mee zijn, dat hoort wel bij de verantwoordelijkheid die je hebtâ
âď¸ âEen half uur voor een vergadering hebben we een moment, dat noemen we geen vergadering, maar is om even bij te pratenâ Je gaat niet voorvergaderen, absoluut niet. Je hebt wel vooroverleg om even te kjiken waar je accenten moet leggenâ
âď¸Wakker liggen als toezichthouder doe ik van persoonlijke dingen, bijvoorbeeld van het besluit om afscheid te moeten nemen van een bestuurderâ
âď¸ âTussendoor als voorzitter bel ik nog wel even met nieuwe toezichthouders, hoe gaat het, even na een vergadering, hoe heb je de vergadering ervarenâ?
âď¸ âOp hoofdlijnen zit er geen verschil tussen de organisaties waar ik toezichthouder ben. Er kunnen wel verschillen zijn. Bij FC Twente heb je met andere dynamiek van de media te maken dan bij een onderwijsinstellingâ
âď¸ âAls iemand dit wil vanuit betekenis voor het type instelling waar je toezichthouder bent dan is dat de motivatie om het te doenâ
âď¸ âGa geen moeilijke dingen uit de weg als toezichthouder, bijvoorbeeld mensen aanspreken op gedrag, stel vragen!â