Voetbalbestuurders uit Oost-Nederland

Bobo’s? Zo werden voetbalbestuurders vroeger nog wel eens genoemd. Wat speelt er zich nu af in de bestuurskamers? En hoe kom je er terecht? Ivar Hageman, Tom Morssink en Willem-Jan Velderman spraken met voetbalbestuurders en bezochten alle professionele voetbalclubs in Oost-Nederland. Wat is de mannen bijgebleven van de gesprekken? (De afleveringen zijn te beluisteren in je favoriete podcastplayer via onderstaande links)

Ivar Hageman:

Voor mij gaat dat om deze rode draden:

De enorme complexiteit van besturen van een club, als onderdeel van een lastig ecosysteem en met vele (invloedrijke) stakeholders.
⁠De dagelijkse gang van zaken en het belang van lange termijn ontwikkeling van personeel zijn niet in balans. Er is weliswaar veel aandacht voor ontwikkeling van spelers maar zeer weinig voor ontwikkeling van kantoorpersoneel.
⁠de media als stakeholder, alles onder vergrootglas, bijzonder ingewikkeld.
⁠hoe kom je nou tot een lange termijn visie in een korte termijn prestatie cyclus? Dat is een centrale vraag die bij mij is blijven hangen.
⁠een zeer grote verscheidenheid aan bestuurders gezien, met niet echt een duidelijke rode draad in hun profiel. Zeer verschillende achtergronden, ervaringen, opleidingen, ideeen. Leuke vervolgvraag zou dus zijn: wat is een goed profiel voor directeur-bestuurder bij een BVO?

Tom Morssink:

Het belang van het managen van vele stakeholders! Er wordt wel eens gezegd dat het een van de belangrijkste bijzaken van het leven is voetbal: gegeven de bedragen die erin omgaan ga je dat van zelf ook denken. Probeer dan maar eens al die belangen van: organisatie, fans, spelers, zaakwaarnemers, gemeente, bedrijven etc te managen. Een mooi voorbeeld daarvan zagen we bij Go Ahead Eagles waarin de algemeen directeur er bewust voor kiest om tijdens de wedstrijden tussen supporters plaats te nemen in plaats van op de hoofdtribuine wat gebruikelijk is. Je ziet nog altijd een verschil tussen enerzijds de professionele organisatie van het selectieteam en aan de andere kant de organisatie van het managen van de medewerkers op het kantoor. Heel langzaam komt hier verandering in. Een voorbeeld zagen we bij PEC Zwolle, waarin vanuit een HR perspectief naar medewerkers wordt gekeken, waar ook ruimte is voor persoonlijke ontwikkeling. Van de mensen die wij hebben gesproken hebben de mensen die een rol hebben als technisch directeur ook een achtergrond in de voetbal en ook gespeeld bij de club waar ze technisch directeur zijn. Bij de rol van algemeen directeur ligt dit anders. Daarin zie je wel dat mensen ruime ervaring hebben in het leiden van organisaties en dat dat wellicht een voorwaarde is voor het werken als algemeen directeur bij een BVO. Tussen betaald voetbalorganisaties is regelmatig contact. De KNVB stimuleert dit middels bijeenkomsten en opleidingen die worden aangeboden, aan de andere kant zie je dat bijvoorbeeld FC Emmen op bezoek is geweest bij FC Twente en Heracles Almelo om te kijken hoe zij bepaalde zaken aanpakken. Ook over de grens wordt de kunst afgekeken. Dit laat zien dat in een aantal gevallen wel sprake is van een zogenaamde leercultuur. Ratio versus emotie. De uitdaging van het snelle schakelen in een onvoorspelbare wereld: heb je een mindere fase met je team, dan heeft dat consequenties voor waarde van spelers, voor continuïteit van je organisatie, voor sfeer en gevoeligheden van fans. Een belangrijk hr-instrument is successionplanning: opvolging. Niet alleen in het selectieteam een backup, maar ook in t management. Niets zo veranderlijk namelijk als de voetbalwereld. Voorbeelden hiervan zagen we bij FC Twente, Go Ahead Eagles en Heracles Almelo.

Willem-Jan Velderman:

1. Mij is bijgebleven dat het mogelijk is om zonder profvoetbalachtergrond te werken als algemeen directeur bij een profclub. Denk aan PEC Zwolle, De Graafschap maar ook FC Emmen. Positief! Brengt andere inzichten en perspectieven!

2. Ook is het natuurlijk een mooi inzicht wat de taken en rollen van een technisch directeur lastiger maakt in de praktijk dan je denkt. Het is natuurlijk geen real life Football Manager spelen. Hoewel Bruggink dit wel een leuk spel vindt 😉

3. Een ander iets wat me opviel is dat de verschillen qua kantoororganisatie erg groot lijken. Rinse Bleeker moet én algemeen directeur zijn en zelf heel veel tijd steken in het nieuwe stadion. Twee pittige opdrachten. En iets wat erg belangrijk is voor de toekomst van de club. Hoe balanceer je tussen nu en de toekomst? (Sluit dus mooi aan bij punt 4 van Ivar. Hoe kom je nu uit de korte termijn weg?)

4. Dat het belang van lokale en regionale partners en fans erg gezien wordt als basis voor duurzaam (financieel) beleid. We hebben geen verhalen gehoord over (hedge)fondsen e.d.

5. Dat veel clubs met een operationeel tekort werken. En dat met transfers weer dicht proberen te smeren. Met die druk en spanning moet je om kunnen gaan.