’Ik zou aanraden om eerst ergens anders te werken, voordat je je
familiebedrijf instapt. Je stapt dan met wijsheid van buitenaf het bedrijf
binnen’
We zitten in de mooiste pompkamer van heel Nederland, aldus
Bas-Jan Walhof. We zijn te gast in Goor, bij Aqua+, bekend van sprinklersystemen en andere brandbeveiligingsinstallaties. Bas-Jan is al weer de
vijfde generatie die aan het roer staat bij dit bijzondere familiebedrijf.
Rinske de Wilde, ook afkomstig van een familiebedrijf en student bij ROC van
Twente is onze sidekick. Sinds 2020
heeft Aqua+ het predicaat Koninklijk. In deze podcast gaat Bas-Jan in op hoe
zijn loopbaan is verlopen tot nu toe, de rol van zijn vader daarbij en geeft
hij een kijkje in de keuken van de manier waarop Citaten van Bas-Jan:
💬 ‘ Mijn vader hield er nooit rekening
mee dat ik het bedrijf zou overnemen’
💬 ‘Ik heb altijd de vrijheid ervaren om
de eigen keuzes te maken’
💬 ‘Toen ik jong was, wilde ik vooral
leren om mijn eigen boontjes te leren doppen’
💬’Ik zou me willen omschrijven als
expeditieleider. Ik neem de mensen mee, we stellen een doel en van doel gaan we
naar doel’
💬 ‘Bedrijven hebben een bepaalde
verantwoordelijkheid naar hun omgeving’ hij, inmiddels dus de vijfde generatie,
dit familiebedrijf leidt.
Toen ik begon was ik net 30. Mijn vader is inmiddels niet meer
werkzaam in het bedrijf. Enkel nog als commissaris. Bas-Jan heeft weer met
andere uitdagingen te maken dan zijn voorgangers. Hij verteld over de
uitdagingen op het gebied van duurzaamheid, innovatie en de arbeidsmarkt.
Dierenarts was het beroep waar Bas-Jan van droomde als kind. Later werd dat
anders. Toen hij 13 was, werden de processen in de zaak zichtbaarder voor hem.
Na de middelbare school heeft Bas-Jan bedrijfskunde in Groningen
gestudeerd. Ondernemerschap stond daarbij centraal. Ook heeft hij daardoor afstand
kunnen nemen van het familiebedrijf door in andere branches te kijken. Tijdens
de studie is hij in Hong Kong geweest voor zijn studie. Na zijn studie is hij
terechtgekomen in India en vervolgens in Duitsland, Frankfurt om precies te
zijn. Hij ging daar aan de slag bij een zakenbank. In Frankfurt heeft hij later
een eigen wijnzaak opgezet. Dat bleek ook niet geheel toevallig. Uiteindelijk
moest hij de keuze maken om daar of mee door te gaan of de keuze te maken voor
het familiebedrijf. Hij heeft toen zijn vader
opgebeld om een weekend te wandelen, in Sauerland. Als vrijgezel ging ik naar
Frankfurt. Je krijgt een relatie, een gezin, familie wordt dan belangrijker,
toen ben ik ook gaan nadenken, hoe mooi is het dat het bedrijf al vier
generaties bij ons is. Ik heb me verbonden gevoeld met het familiebedrijf en affiniteit
met het product gehad, ook toen ik in het buitenland zat. Hoe mooi zou het dan
zijn als je het familiebedrijf kan leiden.
Bas-Jan geeft in deze podcast zijn visie op leiderschap en verteld
hoe hij zijn medewerkers betrekt bij de plannen die hij heeft. Vroeger was het
wellicht meer vanuit een directeur, nu is het meer gericht op samenwerken. In
deze podcast gaat Bas-Jan uitgebreid in op zijn visie op duurzaamheid en zijn
interesse in de natuur. Dat laatste heeft hij altijd al gehad. De natuur heeft
enorme problemen. Wat gebeurt er als je dat niet meer hebt?
Stellingen:
➕ ‘Ik sta voor duurzaamheid, niet
alleen op de zaak, maar ook thuis’
➕ ‘Het is makkelijk om mensen mee te
nemen in verandering in de organisatie’
➕ ‘Ik doe het radicaal anders dan mijn
vader’
➡️ 𝐀𝐟𝐥𝐞𝐯𝐞𝐫𝐢𝐧𝐠 64 – Bas-Jan
Walhof – Directeur Aqua+
🌹 Met dank aan Sjors Trimbach en Wim
Velderman
Gehost door Tom Morssink en Willem-Jan Velderman